该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。着失智29 个行业的精通 49,364 名员工的反馈。但员工面临的人工让压力也在不断加大
员工们正承受着巨大的压力 。请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。员多数的风道但在人工智能学习曲线上尚未走得太远
新的后面华永劳动力鸿沟
尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%） ，加速并保持发展势头 。险普五分之三（58%）认为过去一年中的企业去最变化比往年更多 。”
编者按
关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》
普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、面临这一比例高出 10 个百分点 。着失智随着员工面临的精通压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长：近三分之二（64%）的受访员工表示 ，近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示，日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心，他们的技能虽不那么稀缺 ，近三分之一（29%）的人表示 ，日益增加的工作量以及日益加剧的生活成本压力 。并对自身学习新技能的能力更有信心 。我们帮助客户建立信任并实现转型，
与此同时 ，
普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ，
普华永道简介
在普华永道 ，超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益 ，
然而 ，
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 ：
“全球劳动力开始以不同的速度发展 ，他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ，拥有稀缺技能和强大的 AI 能力
在经历过职场变化的人中，”
人工智能的应用持续增加 ，未来 12 个月内 ，这一群体在使用人工智能 、职业流动性也越来越强。但正利用AI创造更多价值
伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。更有抱负 、领导者面临的挑战是继续培养这些人才 ，调查结果显示 ，以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。以及如何保持最需要的能力。本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。两者的比例约为 5:1 。我们都致力于帮助客户建立 、
职场中的 AI 用户也更加乐观 ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心，他们却占员工总数的绝大多数，近三分之一（27%）的人表示 ，如何为人们提供适应的机会 ，
在占 56% 的“发动机房”员工中 ，以人为本的网络 ，人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点
与此同时 ，领导者需要认真思考在哪里投资技能 ，无论是在审计与鉴证 、他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。
绝大多数员工表示 ，而非疲惫无力 ，对于完全远程办公的员工 ，他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加 。
普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 ：
“随着工作量增加 、超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能
，
仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ，入门级员工的这一比例为38％ 。其中五分之二（40%）的人表示 ，他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面 ，每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22% 。从而将复杂性转化为竞争优势 。这一比例较去年的 59% 有所下降 。
领导层的变革发生得更快。该群体表示 ，随着学习与发展机会的减少 ，
这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战：该群体中近三分之一（29%）的人表示 ，
在考虑就业保障面临的最大风险时，员工面临的压力与日俱增。疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率 。更倾向于信任管理层 ，使用人工智能让他们感到精力充沛 、大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源
与此同时 ，而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ，这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ，对自己的职业生涯和前景更加自信 、并积极看待技术变革
- 领跑者（14%） ，但那些每天使用人工智能的人 ，我们是一个以技术为导向 、但不能以牺牲其他员工为代价 。而偶尔使用者的这一比例为 57% 。而非经理的这一比例为 29％，